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前言：3月初，清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院联合调研了995家中小企业，涵盖了餐饮、零售等多个行业。数据显示，其中34%的企业账上现金能维持生存的时间只有1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，也就是说85%的企业账上余额仅够最多维持3个月。
2020年，新冠疫情的爆发让大部分中小企业突遭生死考验；随着全国全面复产复工的切实推进，中小企业如何突破生死局，重新启动事业第二春也成了当前大部分中小企业最迫切需要自救和寻求出路的关键。
诚然，破产清算、裁员降薪、减少无必要支出、砍掉无法盈利的后勤部门可以起到短暂的扬汤止沸效果。但是，如果不重新启动规划和升级企业的自救行动进行重新开源，一味节流只会令企业越发艰难。那么，疫情过后中小企业如何突破生死局，重新启动事业第二春呢？
一、货源和渠道应当优先保障，开源是重启的第一步
在疫情的冲击下，中小企业大部分的货源渠道或受影响，原本一直采用的上游渠道或许也会因为疫情的冲击而无法再有更好的保障。甚至，可能原本有实力保障的上游渠道也会因为追求资金链的稳定性而转投实力更强大，资金更充沛的大型企业怀抱。中小企业在资金薄弱的状态下或已难以继续获得更有力的货源渠道、资源保障；而如果无法优先保障上游渠道的稳定性，中小企业的破局之路将闭塞难行，更妄谈重启事业第二春。
中小企业想要破局而出，就必须先把握好自己的上游货源供给稳定。在大市场环境如此恶劣的情况下，中小企业早已自顾不暇，难以通过自身的能力去寻找和判断当前市场的资源的可靠性；因此，就很有必要去通过供应链公司来协助自己。东为集团旗下供应链公司有着300万线下渠道资源，可以承接各中小企业的上游渠道资源对接，保障各中小企业上游供应链货源渠道的开拓和稳定，帮助各中小企业走稳重启事业第二春的第一步。
二、重新设计商业项目规划和规避重启风险为重中之重
疫情的冲击击垮了许多原本就举步维艰的中小微企业，却也给了市场一个重新洗牌和布局的机会，大难过后百废待兴，各种机遇也将重新起动风水转轮。大难后的大治大兴可以说是机遇无数，如何抓住新一轮的风水机遇也相当考验困境中的中小企业。重新设计商业项目规划和规避重启风险也当成为各中小企业重启的重中之重；而在这方面，东为集团则有着得天独厚的绝对优势。
300万线下渠道作为上游供应链的起步基础、帮助中小企业重新制定商业发展方向、规避项目落地风险、多元化多媒体下游营销扶持、全球化高端服务海外资产配置引导，都是东为集团的优势所在。东为集团作为2020年中国企业谋自救求发展的倡导者和先行者，可以通过整合全球资源来赋能和提升企业能级，助推企业实现从产品研发生产到市场销售的全方位转型升级，帮助企业在困境甚至绝境中重新定位自己，全新激活企业新生命力，进而在涅槃中获得重生。
三、多元化发展将是未来中小企业快速转型升级的关键
所谓“独木难支，多桂成林”，在疫情的冲击下大部分中小企业被迫进入破产清算的阶段，这主要因素源于中小企业项目发展的局限性。大部分中小企业的发展项目往往较为单一，仅有1-2个项目在支撑，一旦遇到不可抗力的因素就容易陷入覆巢境地。因此，尽快以低风险姿态进入多元化发展赛道也将是疫后企业快速转型的关键。
而对于低风险领域的探索，东为集团也早已经先人一步，我们通过多方面探索和分析得知漱口水领域、西域特产领域有着不错的市场反应，且比较适合中小型企业进行项目拓宽，低成本并入。
根据新思界产业研究中心发布的《2019-2024 年漱口水行业市场深度调研及投资前景预测分析报告》显示，目前我国公民正面临着严峻的口腔问题，居民口腔疾病患者高达 90%。
口腔疾病作为我国最为常见的一种疾病，具有年龄广，发病率高等特征。我国口腔健康状态较差，5 岁儿童乳牙龋患率 66.5%，成年人中患有牙周问题的概率达到 80%-97%，35-44 岁的人群中牙龈出血的比例高达78.6%，65-74 岁老年人中龋患率达 98.7%，口腔疾病患者人数呈增长趋势，2017年我国患有口腔疾病的人数已达 7 亿人。我国口腔患者年龄分布广，人口基数较大，漱口水市场需求空间较大，行业未来发展潜力高。
现阶段在中国，漱口水的市场普及率还远远不够，尤其是与一些国外发达国家相比还有较大的差距。国内漱口水市场潜力大，但实际销售规模较小。在这种情况下，国内漱口水行业需要加大线上线下营销，引导消费者对漱口水的正确认知，同时提升产品品质，以年轻一代为突破口，即可逐步打破市场僵局。
另外，随着中国消费水平的不断提升，中国消费者在“吃”上的消费也明显提升，在宏观经济增速放缓的大背景下，“吃消费”依然保持了较快的增长，而坚果在“吃消费”中，市场增长速度更为亮眼，2018年我国坚果炒货行业企业销售规模达1625亿元，2011-2018年的复购率增长达10.1%，2019年11月阿里平台休闲零食的销售数据显示，坚果以21.3%的百分比占据了休闲零食品类最大的销售量。
不过，即便如此中国的人均坚果食用量与发达国家相比却还是有着很大的距离，其中仅核桃消费量高于全球平均水平，其它品类的坚果仍然均小于全球水平，低于各个发达国家；而这也将成为国内坚果行业需要突然的要点。当前80后、90后、00后作为坚果类零食的主力军，具有消费频次高、购买金额大的特性，在人们对健康食品的追求不断提升，以及电商行业蓬勃发展的大趋势下，食品行业与电商模式不断融合，未来坚果行业的发展势头依然可期。
对这两个市场领域，东为集团也已经率先进行试水，并且获得到了不错的成效验证。首先，东为集团通过引进日本高新核心漱口水技术进行转化和运营，创建成立了已经通过美国FDA及欧盟公告机构的现场审核，质量体系符合ISO13485质量体系严苛要求的维蜜斯漱口水生产基地，致力于多功能性的，多口味的，日用漱口水、医用漱口水系列产品的配方研发、生产和销售。
其次，东为集团还与新疆重点扶持企业，在新疆阿勒泰拥有万亩种植基地、60000平方米的多个加工区及仓储区、国内最先进全套机器设备，集原料种植、农副产品收购、产品开发、生产、销售为一体的北屯市海川开心食品有限责任公司建立了深入合作，推出了傻老大、傻老大农庄、猴帮主等高端休闲零食品牌，不断扩接代理业务，在多元化的发展运作之下，傻老大、傻老大农庄等品牌已经快速成长为了新疆知名休闲零食品牌。
目前，东为集团在这两个行业的发展中发展势头良好，中小企业若有多元化发展的意向，均可以与东为集团进行项目合作。东为集团同样可以帮助各中小企业全方位接洽、并入。
四、海外资产配置是中小企业分化发展风险的必备手段
“鸡蛋不要放在一个篮子里”的俗语，一直都是风险分化的真理名言，这句名言用在任何一家企业上都不会过时。例如，国内疫情爆发之后与东为集团牵手合作的诸多企业都能通过海外资产配置平安渡过危机；国外疫情爆发席卷全球之时，它们又能够依托东为集团自有的上下游完整供应链游刃有余地在国内快速复工复产，完全没有受到疫情冲击的影响。而它们能如此的平稳应对灾情也得益于它们懂得分化企业的发展风险，提前做好了应对一切不可抗力因素的准备。
诚然，当前疫情仍于全球肆虐，这场灾难何时能落下帷幕尚未可知。但是，我们可以预见的是，疫情过后全球都会进入百废待兴的状态，经济复苏也必将报复性发展，这正是各中小企业卯劲发力的大好时机。而如果我们能趁国内疫情现在基本已经处于稳定状态时，先他人一步进行海外商业项目规划，敲定落地章程，做好充足的准备，即可以完全在全球疫情得到全面控制之后，快速大刀阔斧地跟进海外项目的配置与落地，较他人更快抢占商机。
目前，东为集团已在创始人刘秋明的带领下，于非洲卢旺达成立了兄弟公司Lux Global（卢可丝集团）可以帮助愿意前往卢旺达发展金融、商业、教育业务的公司进行海外资产配置及项目落地。在日本，东为集团可以帮助国内企业与19万个创建历史都在廿年以上且极具匠心精神的日本企业无缝对接，进行商业合作设计、规避跨国合作风险。在美国，东为集团可以帮助中小企业进行商业模型设计，为各行各业的中小企业将项目迁移，并贴心跟进全球化服务。中小企业完全可以借势东为集团前往海外置业，通过多元化发展来规避国内的发展风险。
五、结语
谷底即是起点，再战总要重新规划方向。选择什么样的渠道和货源？如何才能知道哪些渠道是安全的，哪些发展是可靠的？项目落地风险能不能规避？如何进行海外资产配置，顺利落地海外？东为集团都有答案！你来，东为即在！与你一起重启事业第二春！
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