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据贴近魅族手机的内部人士表露，魅族手机业务部市场销售高级副总裁褚淳岷已辞职。除开高级副总裁褚淳岷，褚淳岷领着的营销团队中的绝大多数职工也将辞职。
9 月，来源于华为公司、和魅族手机 CMO 杨柘当期添加魅族手机的潘一宽，新员工入职不上四个月后即辞职。先前他出任魅族手机业务部高级副总裁，承担市场销售。再加上褚淳岷，俩位管理层的辞职为Pro 7 的不成功完全背黑锅。
暴跌之首PRO 7
魅族手机的本年度旗舰级 PRO 7，变成 2017 年国内暴跌之首。
PRO 7 专业版发售时的原始市场价为 2880 元，高配版 3380 元；PRO 7 Plus 专业版原始市场价 3580 元，高配版 4080 元。
现如今，PRO 7 系列产品的价钱早就崩盘。魅族官网首页醒目处，标明着“PRO 7 最大狂降 481 元，享 12 期免息分期”的特惠购买服务项目。
即使如此，2499 元的市场价跟同档次区段的小米手机 6、近期公布的干果 PRO 2、vivo X20、OPPO R11s 等比起來，PRO 7 也没有什么优点。
而在淘宝网和淘宝闲鱼上也是有很多商家廉价售卖 PRO 7，库存量工作压力之大可见一斑。双十一期内，这款魅族手机本年度旗舰级在天猫商城的具体交易量价钱一度下挫到 1699 元。
同目前市面上清一色的骁龙处理器 835 旗舰机对比，PRO 7 邯郸学步的双屏幕作用并沒有令魅族手机 2017 本年度旗舰级出类拔萃的资产，全系列配用MTKCPU的它也变成魅族手机与高通芯片恩仇完全了断前的硬伤。
发售不上四个月的旗舰级市场价迅速便降至了一年以前公布的老款下，这在升级换代节奏感经常的智能机领域极其罕见。
一个更加不容乐观的情况是，PRO 7 系列产品现阶段也有库存积压待消化吸收。这代表着以双屏幕为产品卖点的 PRO 7 在接下去较长一段时间里仍将与一众近期发售的“全面屏手机”商品市场竞争。
黄章家族化运营？
对于 Pro 7 萧条的销售量，黄章并沒有作出答复，魅族科技內部职工倒是坦然接受了这一实际。
一位长期性在珠海市办公室的魅族科技职工表露，自 2 月公布重归至今，黄章基本上每日都是会去企业，只不过是他仍然是一个技术性宅男宅女，每天在办公室里揣摩商品，找新产品开发的责任人探讨如何打磨抛光。
“黄章不擅于整治企业，针对他来讲，整治企业是件消耗时间的事，他的梦想是作出让人耳目一新的手机上。”
“黄章就这样，看好的物品，一定要把他做出去，是一个固执的人，尽管那样做并不一定能赚回家。”
“黄章在用工上也是这般，文凭不高、重情义、讲义气的黄章，用工要不信赖到死，要不感觉不可靠会立刻更换。”
一心扑在商品上的黄章，几乎不参加公司治理结构，他的搭挡白永祥与他相近，并不热情销售市场和经营，这让魅族科技欠缺全方位综合的核心人物——前 TCL COO 兼中国地区首席总裁杨柘便是因此抵达进去的。
据魅族手机职工详细介绍，杨柘是黄章亲身招回来的管理层，与黄章关联非常好，关键帮助黄章、白永祥进行魅族科技向高端智能手机销售市场挺入的发展战略。
三个人的职责分工是，技术性宅男宅女黄章管技术性，白永祥承担贯彻落实黄章的设想，杨柘部门管理、销售市场、方式层面的工作中。
而黄章的亲朋好友们，仍身居高位。比如侄子黄质潘执掌供应链管理，亲姐姐黄小琴把控会计、堂弟黄柏涛出任经理等。
换句说就算引进了外界风险投资机构和经理人，魅族科技的经营模式依然是家族化运营，不管黄章在吗企业。
和格力董明珠是一类人？
有些人说，MTK前 COO 朱尚祖加盟代理小米手机那样的事儿绝对不会产生在魅族手机的身上，根据是：魅族手机的管理思维与经理人无法适配。
小米雷军的用工逻辑思维是：最先，这个人得有工作能力。次之，这个人要有高宽比的责任感，不用你管理方法。也有一条，心里要有无穷无尽驱动力，就是他要跟我一样，想更改这一社会发展，想把商品搞好。你不用为他欢呼，不用加油打气，也不用刺激性他。假如你能寻找那样的一群人，你的商品一定能做的非常好，不用去管她们。然后大家的权益分配原则是有效的，因此 我也试了那样一套彻底只抓难题实质的管理方法实体模型，便是找有工作能力、有责任感、有自身推动力的优秀人才。
自然他也认可“小米手机以前在管理方法上的自主创新走得有点儿过，今日在往收购 ，在找均衡点。如今谈小米手机的取得成功还为时过早，小米手机的创业路才刚开始。全部精益化管理的构思和调节是上年刚开始的，我估算也要再调一两年時间，才会寻找一个最好的均衡点。”
有别于小米雷军“知错就改”，黄章从不会认可自身不成功过。而假如说中国有哪个创业者和他十分类似得话，那应当就是格力集团的 CEO 格力董明珠了。
格力董明珠曾说过：“我几乎就沒有出错过，我从来不承认错误，我始终是对的。”“格力中央空调那么好，你没买并不是得病吗”，“用格力空调商品，你才有幸福生活。”
黄章也说过类似得话：“我尽管不到企业，但当魅族手机出現重特大困境的情况下，我一定会出現。假如魅族手机没有，那因为我不愿在了。”“讨厌就滚”“又不是不能用”...
尽管俩位 CEO 对外开放的曝光率不一样，但从她们的“经典话语”中，你可以听见各种各样宣传口号及爆满的信心，也有便是自己商品的广告宣传。
有剖析称一个好的公司，应当产生良治，即由上而下产生一种自发性合理的整治，而不是相近魅族手机或格力空调的“产品运营”式执政。
2020年五月魅族手机改制，创立魅族手机、魅蓝、Flyme 三大业务部，曾被外部视作黄章“权力下放”，但如今来看并不是这样。
业务部各行其是
从那时候的改制状况看来，李楠和杨颜都是有晋升，分别领导干部一个业务部，操着地区话音的白永祥就没那麼高兴了。
白永祥晋升魅族手机首席总裁接纳各职责管理中心报告，并和黄章一起管理方法三大业务部。有剖析称它是权利被空架了，就挂掉个牌，之后杨柘抵达刚好是最好是的证实。
到 10 月末，魅族科技机构架构调整完成，3800 人上下的团队进行排序。从工作人员总数上看，三大工作的必要性势均力敌，每一个业务部各占 1000 多的人。
三个业务部除开人事部门、供应链管理、会计同用外，别的所有单独，包含产品定义、设计方案、网络营销等，在其中魅族手机和魅蓝业务部在广东珠海总公司各自占有着一层楼。
但调节并沒有让魅族手机的商品和内控管理重归身心健康发展趋势，反倒产生了新的错乱。三大业务部的人都各行其是，尝试划清与别的业务部的关联。
比如，来源于魅蓝业务部的职工会觉得，魅族手机作派传统式，商品以老总爱好为关键，与之反过来魅蓝独立室内空间大，可玩性高，群体更年青，還是魅族科技的销售量当担。
而魅族手机业务部的职工则觉得，魅蓝盈利很低，仅仅冲销量。与之不一样，魅族手机业务部盈利高一些。三大业务部中，赢利情况最好是的是 Flyme 业务部，可是假如别的2个业务部要两者之间讨论协作，务必交费，给手机上都不好。
难怪会有职工调侃说，魅族科技尽管仅仅拆分为了三大业务部，可是给外部的印像是，它是三家企业。
总结
上年，魅族手机销售量 2200 万部。但截至2020年前8个月，魅族手机总体销售量仅有 1357 万部，连以前的敌人小米手机和荣誉的一半还不上，可否做到上年的水准還是个难题。
遭受销售量下降蔓延到的魅族科技代理商们，已深陷到亏本的处境。就连魅族科技的发展战略合作方迪信通，现如今也主打小米手机等知名品牌，魅族手机和魅蓝的市场份额则滑掉到 1%。
白永祥曾表明，魅族科技2017年完成了赢利，但大量靠的是裁人。2017年 魅族手机有数次裁人，少则百余人，更多就是过千。2020年 3 月，魅族手机再度裁人 10%，现阶段 3800 多的人与高峰时段时的 4400 多的人也已不能比。
尽管魅族手机內部2020年定的总体目标是挽救 2000 万部上下的销售量，但很有可能会在年末或2020年上半年度打开新一轮裁人，终究这个企业的总体目标是是挺入 IPO。
先前，现有魅族手机前职工表明企业有很多老员工，借助工作经历、关联坐上管理层，这批人拉帮结伙、施压新手、贪污受贿，可是没有办法，由于黄章喜爱。
再过四个半月，魅族公司将迈入 15 周岁生日，而许多 职工很有可能没机遇一起庆贺了...
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