兵团建工集团北新路桥禾润科技公司在短平快中提高管理效益-新疆企业网

兵团建工集团北新路桥禾润科技公司在短平快中提高管理效益

2020-12-18 18:07:11 来源：互联网阅读：-

【摘要】禾润科技公司讯（通讯员付军星　）“基层的工作在于落实。”为较好地落实这一要求，兵团建工集团北新路桥禾润科技公司在工作中提高作风，强化有效管理，在短平快中提高了各项工作的落实质量。落实能级管理。年初以

禾润科技公司讯（通讯员付军星　）“基层的工作在于落实。”为较好地落实这一要求，兵团建工集团北新路桥禾润科技公司在工作中提高作风，强化有效管理，在短平快中提高了各项工作的落实质量。

落实能级管理。年初以来，公司根据实际调整了组织架构，充实了干部队伍，形成公司高管——分管领导——机关部门负责人和子公司领导三级管理层面。通过下级对上级负责，层层抓落实，在较短时间内落实了工作和指示。同时，调动了各级的工作积极性，在公司上下形成了各负其责，互相补台的良好局面。

建立中层领导群。将公司高管、分管领导、机关部门负责人和子公司领导集合起来，全部纳入公司中层领导工作群。一旦有通知和指示，职能部门及时报告分管领导和公司领导，待其同意后，由分管领导将其发布在公司中层领导工作群中。机关部门负责人和子公司领导按照通知和指示精神抓好落实，有困难和问题及时报告分管领导；分管领导深入一线抓督导，及时向公司领导报告工作落实情况，并根据公司领导的指示做好动态管理。

落实奖惩。奖惩是管理的重要手段。13日晚上，公司要求机关所有部门负责人在14日0时前赶回公司驻地，但一个部门的负责人没有落实规定。对此，公司领导要求组织人事部对其进行诫勉谈话。同时，为有效实施管理，针对集采中心经营部负责人缺位一事，公司及时选派一位有能力强、有责任心、有担当的员工添补了这个空缺。