设为首页
随着电子商务的快速发展和人们消费方式的变化，近几年很多国内外超市都在大环境下艰难维生，比如国内知名超市华润万家、新华都等，近几年都面临着接连不断的“关店潮”。
而不久前，国内又有一家老牌超市也在时代的浪潮中“倒下”，它就是大型零售品牌人人乐。
“人人乐现在不会，将来也不会被卖掉”，这是人人乐创始人何金明在三年前立下的旗帜，然而人人乐却还是没能扛住多年亏损的局面，最终倒了下来。
该公司在此前发布公告称，人人乐股份有限公司已与西安曲江文化产业投资有限公司签署了股份转让协议。
至此，知名民营零售企业人人乐，终究告别了“何金明时代”。
在创立人人乐之前，何金明曾担任深圳金属交易所的总经理，但他的“野心”并不止于此。
1995年，家乐福进入了中国市场，第二年，沃尔玛也紧跟其后。而何金明发现中国本土大型超市很少，他认为这是一个巨大的商机，于是他决定辞职创业。
凭借着宽广的人脉和高信誉，何金明成功拿到了100多万元的贷款，并于1996年在深圳成功创立了首家人人乐超市。
在开业前期，人人乐的客流量相当火热，日销售额一度高达6万元。不过随着家乐福和沃尔玛门店数量的增多，人人乐的客流量就开始大幅度减少。
为了能击败这两大超市巨头，何金明决定去深入探究家乐福、沃尔玛的经营模式，包括他们各自的管理模式、商品陈设以及折扣活动等。
当摸清门道后，何金明就把从这两大巨头的经营模式中学到的技巧运用到人人乐上，并且还打起了价格战。
终于，人人乐赢得了消费者的青睐。时间一长，其附近的家乐福、沃尔玛的门店都被挤走了。
1999年，人人乐又陆续在广州、西安等地开店。2002年，人人乐的规模再一次扩大，虽然与家乐福、沃尔玛之间的竞争日趋激烈，但人人乐的销售额仍然以每年30%左右的涨幅增长。
当时，一位沃尔玛总监曾感叹道：“在中国，能够与沃尔玛进行面对面地竞争，却还能继续发展的公司，只有人人乐一家。”
并且在2004年，人人乐成功进入中国企业500强。2010年，人人乐的经营收入超过了100亿元，并在同一年登陆A股市场，成为“民营超市第一股”，而何金明的个人财富也飙升到了87亿元，还登上了当年江西首富的宝座。
此后，人人乐就在全国范围内广泛扩张。不过，与此同时，中国的电商开始兴起，实体经济也因此受到了不小的冲击。
2012年，人人乐首次出现亏损，在接下来的几年时间，其亏损愈加严重。在2012年到2017年的这5年期间，人人乐在全国的亏损超过了17亿元，甚至还发生过退市危机。
为了扭转颓势，人人乐也做出过相应的调整，比如关闭亏损门店、涉足新零售业务、创立高端超市以及生鲜超市等，但奈何这些举措并没有取得实质性的成效。
除了电商带来的冲击，或许人人乐倒下的原因还在于其未能摆脱家族经营的弊端。
据相关报道，在2010年到2015年期间，由于人人乐上市后推迟兑现对高管的股权激励，人人乐的CEO、副总裁、财务总监、区域经理等大批高管先后离职。
因此，如何长久走下去，或许是每个像人人乐这样的企业应该去思考探索的事情。
推荐阅读：叶紫
